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　　今年以來(lái)，浙江省湖州市郵政分公司黨委聚焦房產(chǎn)管理，以“黨建+業(yè)務(wù)”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新黨業(yè)融合載體，在挖掘資產(chǎn)潛能、壓降租賃成本、優(yōu)化資源配置等方面，持續(xù)深挖企業(yè)降本增效潛力，通過黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制、完善銷號(hào)式管理、創(chuàng)新賦能模式，在租入房產(chǎn)銷號(hào)式談判、周轉(zhuǎn)房盤活利用等方面形成一整套有效方法，推動(dòng)成本費(fèi)用顯著下降，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)了黨業(yè)“雙融雙促”的生動(dòng)實(shí)踐。

　　湖州市分公司黨委堅(jiān)持將黨的政治建設(shè)擺在首位，全面落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”和降本增效各項(xiàng)要求，有序推進(jìn)“閑置資產(chǎn)盤活”專項(xiàng)活動(dòng)，并將其列為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。通過專題會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式，該分公司黨委系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)盤活和運(yùn)營(yíng)管理提升三年行動(dòng)方案（2023—2025）》《浙江省郵政分公司落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”行動(dòng)方案》等文件，進(jìn)一步統(tǒng)一黨員干部思想、凝聚共識(shí)，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識(shí)落實(shí)“習(xí)慣過緊日子”要求、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)盤活的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，將精細(xì)化管理的理念內(nèi)化于心、外化于行，為推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和思想引領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，該分公司黨委設(shè)立“黨建引領(lǐng)聚合力 房產(chǎn)管理促發(fā)展”調(diào)研課題，創(chuàng)新采取“中心組聯(lián)學(xué)+實(shí)地調(diào)研+現(xiàn)場(chǎng)觀摩+一線座談”的學(xué)習(xí)模式，將黨委中心組理論學(xué)習(xí)充分融入“三個(gè)至少走一遍”走訪活動(dòng)，切實(shí)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，全力以赴謀突破。

　　國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)盤活，尤其是房產(chǎn)管理工作，難免會(huì)遇到各種難點(diǎn)、堵點(diǎn)，特別是時(shí)間久、化解難的歷史遺留問題。面對(duì)這些“硬骨頭”，湖州市分公司黨委主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)班子成員多次開展專題調(diào)研，深入基層支局所現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)查，以上率下，躬身示范，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T和企業(yè)的溝通對(duì)接。在處理歷史遺留問題過程中，該分公司黨委始終引導(dǎo)黨員骨干沖鋒在前、迎難而上，成立以職能部門黨員骨干為核心的“黨員攻堅(jiān)小組”，推動(dòng)管理力量下沉，集中力量破解難題，有力發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　在推進(jìn)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局所自有房產(chǎn)登記工作中，湖州市分公司黨員骨干主動(dòng)上門摸排情況，逐一制定推進(jìn)方案，建立臺(tái)賬，實(shí)施清單化管理、銷號(hào)式落實(shí)，密切跟蹤辦理進(jìn)度，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，該分公司黨委注重拓展黨建聯(lián)建新路徑，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局所房產(chǎn)集中區(qū)域的屬地街道辦、村委會(huì)加強(qiáng)溝通，聯(lián)合開展“攻堅(jiān)克難、先鋒力量”等主題黨日活動(dòng)，對(duì)市郵政本級(jí)各類房屋資料進(jìn)行摸底和梳理。此外，本著“能盤活盡盤活”原則，聚焦重點(diǎn)點(diǎn)位，深入挖掘資產(chǎn)潛力和價(jià)值，提高使用效益，加快推進(jìn)閑置房屋土地盤活處置，目前已累計(jì)盤點(diǎn)各類房產(chǎn)104處、盤活房屋資產(chǎn)17處，主要用于對(duì)外出租和場(chǎng)地復(fù)用。

　　湖州市分公司黨委自今年初啟動(dòng)開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，始終依托黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聚焦租入房產(chǎn)，由綜合辦黨支部牽頭成立續(xù)簽房產(chǎn)價(jià)格商務(wù)談判臨時(shí)黨小組，與財(cái)務(wù)、寄遞、金融等相關(guān)部門黨員骨干聯(lián)動(dòng)，本著“錙銖必較、顆粒歸倉(cāng)”的成本管控原則，通過精準(zhǔn)研判市場(chǎng)行情、分類制定談判策略，深挖鄉(xiāng)鎮(zhèn)租入房屋潛力，有效壓降了租賃成本。截至11月底，該分公司累計(jì)完成18處房產(chǎn)續(xù)簽工作，通過市場(chǎng)比價(jià)、多輪磋商、水電同步等多種方式，年節(jié)約租賃及電費(fèi)等支出252萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，該分公司聚力打造“暖心工程”，通過對(duì)閑置辦公區(qū)和支局所房屋進(jìn)行局部改造，打造標(biāo)準(zhǔn)化宿舍區(qū)，完善相關(guān)生活配套功能，已有來(lái)自金融、寄遞、郵政業(yè)務(wù)等部門的49名新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生員工及交流人員入住，徹底解決了異地員工臨時(shí)住房問題，有效提升了員工歸屬感和幸福感。

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