城投公司檢查我公司市政代建項目進展情況
日期： 2010-06-28
6月20日，市城投公司董事長雷德超、總經(jīng)理陳躍慶、副總經(jīng)理李忠秋帶領(lǐng)城投公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人來到我公司負(fù)責(zé)代建的市政重點工程現(xiàn)場，對工程進度及工程建設(shè)情況進行了實地檢查。
城投公司檢查組一行實地查看了武漢大道徐東高架、東湖隧道、珞獅路高架、雄楚大街立交等項目建設(shè)進展情況，對各工程的質(zhì)量、進度以及安全等方面工作給予了肯定，并指出了桿線遷移、園林綠化、現(xiàn)場管理等方面存在的問題。在現(xiàn)場辦公會上，我公司總經(jīng)理戴克軍匯報了今年代建的市政工程建設(shè)進展情況。城投公司檢查組詳細了解了當(dāng)前工程建設(shè)中存在的困難和問題，就項目建設(shè)的工程進度、安全生產(chǎn)文明施工、項目現(xiàn)場管理等方面提出了具體的要求，并表示將積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題。
陳總經(jīng)理在講話中指出：現(xiàn)在已進入重點工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，目前我們一是要加大力度，加快進度，抓住工程的每一個重要節(jié)點，全力以赴加快市政項目建設(shè)，確保按進度要求完成項目建設(shè)；二是項目管理上要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點，認(rèn)真總結(jié)目前徐東高架建設(shè)的成功經(jīng)驗，努力把在建的每項市政項目打造成精品工程；三是要向提前策劃要效率，向工作時序要效率，向現(xiàn)場管理要效率，文明施工要細心反映快，項目完成后要及時驗收移交，做好竣工預(yù)決算工作。
雷董市長在最后的總結(jié)發(fā)言中提出三句話六個字：“表揚”，對橋建集團在代建量大困難多的情況下，到目前為止市政代建所取得的成績表示充分肯定；“批評”，在項目管理上精細化管理不夠，還要進一步嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地完成各項重點工程任務(wù)；“要求”，一是要有企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，努力打造自己的橋建特色品牌，形成自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。二是要警鐘長鳴，加強反腐倡廉建設(shè)，增強緊迫感和責(zé)任感，用優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)績?yōu)槲錆h城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
政治部供稿
2010.06.28
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