2025年,青海省郵政分公司以郵政服務質量提升系統(tǒng)性解決方案為主線,開展服務質量“達標年”活動。該分公司成立專項領導小組,完善“網、業(yè)、服”“鐵三角”聯(lián)動保障機制,明確活動目標,強化績效考核,聚焦菜鳥、抖音物流指數(shù)等重點質量指標,加強源頭治理和過程管控,“達標年”活動開展至當年11月底,綜合得分位列全國郵政第一。
活動中,青海郵政聚焦管理水平提升,推進落實營業(yè)服務標準化、投遞服務規(guī)范化、安全生產制度化、管理履職規(guī)范化等目標,落實各層級管理責任,推進建制村報刊投遞服務信息化管控。同時,該分公司梳理郵件發(fā)運路向和發(fā)運量,優(yōu)化發(fā)運計劃和頻次,增加航空和高鐵運輸方式,使普通包裹類郵件全程時長縮短1.32天。在體制優(yōu)化上,青海郵政全力壓降客戶申投訴,監(jiān)控處理異常數(shù)據(jù),規(guī)范生產作業(yè),升級質量管控機制。客戶服務中心落實首問負責制,青海郵政還成立省市兩級申投訴處理專班,開展問題“清單式”“銷號式”治理,設申訴專崗團隊把關處理時限與回復內容。2025年11月,青海郵政兩類核心業(yè)務申訴率均呈現(xiàn)明顯壓降態(tài)勢,服務質量持續(xù)提升。
針對影響抖音、菜鳥物流指數(shù)的相關短板,青海郵政開展問題根源追蹤及整改,對問題突出單位實施“一對一”幫扶,落實問題清單管理,安排專人跟進進度、甄別回復內容并實時糾偏。2025年11月,青海郵政在菜鳥平臺物流指數(shù)中位居行業(yè)第一,抖音物流平臺指數(shù)位列行業(yè)第六,兩項指標均達管控目標。